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京东把赶超阿里当目标或是错误

  • 2014-07-01 11:03:00
  • 字体: 来源:东盟网 编辑: cn 点击:

5月27日,京东梦寐以求的微信“超级入口”终于上线。可以预见,在6月即将到来的京东11周年庆促销活动中,微信入口将成为京东的大杀器,同时也将是第一次在实战中检验其威力。另外,在拿到超级入口的同时,C2C平台拍拍网也将于下月5日重新上线,京东也将藉此进入C2C领域。

战火已经不可避免的被点燃。京东此次店庆号称投入史上最大规模的全品类促销力度,同时也是京东和腾讯“联姻”后第一次联合作战,而作战目标显而易见是阿里。京东在其头一个十年,经过一系列厮杀,在质疑和谩骂声中超越了当当、亚马逊(中国)、苏宁云商、国美在线等老牌和新晋电商,稳坐上了第二把交椅。接下来的目标自然而然是阿里,对此刘强东并不讳言。京东上市后,其在接受采访时豪言,超过阿里是必然的,因为京东的用户体验好于阿里。

和阿里的第一仗京东应该已谋划良久,做出了精心筹备。在京东做大的过程中,几乎是阿里做什么,京东也跟着做什么,在很多业务拓展上,京东都在尾随着阿里动作亦步亦趋。显然刘强东是想做一个跟跑者,等待时机一举超越之。

联手腾讯加上成功上市,也许是刘强东眼中的一次绝佳机会。因此近一段时期内,京东动作连连,在3月10日正式和腾讯达成合作协议后,4月2日,京东就将集团正式进行分拆,其中包括京东商城集团、金融集团、子公司拍拍网和海外事业部,而这都一一与阿里对应。5月22日京东正式在美国上市,市值274亿美元,融资17.8亿美元,加上腾讯的5%投资,京东的整体融资额达到30亿美元,由此有了充足的资金保证。紧接着,上市不过一周后的27日,就亮出了“微信入口”这把利剑,眼下,就等着6月的一场厮杀了。

然而,值得深思的是,京东如果单纯把在电商领域赶超阿里作为目标,可能将是战略性失误。

一超多强格局已稳定

在电商领域赶超阿里 没那么简单

首先,京东能否赶超阿里是个很大的未知数。猎豹移动CEO傅盛曾说,互联网老二超越老大的概率基本为零。

那刘强东放出豪言的底气究竟来自哪呢?上市后其对外声称,未来京东的增长主要来自于三个方面,一是3~6线城市渠道下沉;二是移动端购物的增长;三是新兴业务,诸如海外项目、金融、物流平台开放、生鲜等。那我们来看看京东在这些方面和阿里的差距究竟有多大。

先从数据方面看,阿里2013年的交易额达到2480亿美元,年订单总量为113亿,活跃用户数达到2.31亿,同期京东的交易额约为203亿美元,大致相当于阿里的8.2%,截止到2014年的活跃用户数为3340万,也只是阿里13年的14.46%;更为重要的是,京东13年净亏损5000万,阿里则实现了211亿元的净利润。数据虽然反应的是当下,但京东如果没有颠覆性的创举,只是沿着阿里的老路走,想要赶超阿里似乎有些痴人说梦。

从移动端来看,移动互联网给了京东一个赶超阿里的绝好机会。虽然目前微信的入口效应在电商、O2O、支付等领域的尝试并没有取得太好的成绩,微信的流量和用户能为京东带来多大增长目前也存在太多的不确定性,但其存在却依然给了人们无限的想象空间。

然而关键问题是,微信始终是腾讯的微信。腾讯的一贯策略就是不会让一家企业独大从而出现绑架平台的现象。有理由相信微信的流量入口并不会只贡献给京东一家,京东商城只是微信电商平台战略的一部分。通过这一平台也许能够颠覆阿里巴巴在电商领域的统治地位,但其主导者必然是腾讯,而其成长起来的红利肯定也不会只属于京东一家。简而言之,腾讯怎么可能将微信拱手让给京东,并坐视其成为继BAT之后的第四极。

第三个机会出自O2O。刘强东所购想的O2O,实际上就是一个巨大的网上超市。他认为,商业发展的规律是小集贸式的业务模式注定走向衰败的。未来必将是实现货物的有组织流通、标准化服务。而京东的O2O业务将主要集中在商超,其构想是让便利店都在京东来开店,进而从线上引流。在线下,每个合作店铺都成为了京东的物流配送点,门店人员不再仅仅是传统的销售人员,也成为了京东的快递员,帮助其线下配送。

然而,在京东与实体店如何进行利益分配、在不增加实体店人力成本的情况下如何保证配送时效、如何在实现消费者便捷购物的前提下能够确保商品价格不会上涨,在没有价格优势后如何能确保消费者对这一消费模式充分认可而带来足够的订单等等问题摆在一起看时,似乎是一个无解的问题,起码实现起来并不容易。

最后就是在互联网金融领域。阿里在这一领域的先发优势和平台优势已经一览无余,2014年第一季度已经坐拥8100万用户,总规模为5413亿元。京东目前也推出了产品搭配较为合理的互联网金融产品,除了针对个人投资者的理财服务小金库之外,还涉足消费金融(京东白条)、互联网支付、POS收单、手机支付、保理等等。即便如此,京东在阿里面前依旧是学徒。

综合来来,京东在电商领域想要超越阿里,绝非易事,电商领域一超多强的格局也将长期维持下去。即便未来能够实现超越,也将是一场“持久战”。

互联网进入战国时代

京东面临战略选择

其次,更具悲情色彩的是,即使在电商领域京东能够赶超阿里,但彼时的阿里帝国依旧要京东仰视。

中国的互联网格局已然从春秋时代迈入到了战国时代。各豪强早已纷纷凭借自己的先发优势在各个领域形成垄断。纵观当下互联网格局,第一梯队仍然是BAT。腾讯系以社交网络为主要入口,涉足门户、浏览器、搜索、安全、游戏等入口或服务端;阿里系以电子商务为主要入口,涉足支付、社交、地图等;百度系以搜索为主要入口,涉足新闻、电子商务、软件分发、新闻等。它们的共同特点就是有自己绝对垄断的领域,同时由这个领域向上下游拓展,以不断巩固自己的垄断地位,同时也在不断探索,试图跳出自己的行业,在新的领域建立新的帝国。

第二梯队包括奇虎360、小米、京东、乐视等。这些公司都保持了相对独立的发展,有自己的盘算,不会轻易站队到BAT任何一方,因为它们有更大的野心,要跟BAT一较高下。第二梯队中,小米和360无疑表现更为突出,初步形成了雷军系和周鸿祎系。

雷军系包括已经上市的YY和正在筹备上市的UCweb、Vancl、金山系、迅雷等都是行业内的明星公司。然而绝不仅仅是这些。支付工具拉卡拉、科技博客雷锋网、医疗资讯网站好大夫、职业社交网站大街网等背后都有雷军的身影。而米聊、UC、金山词霸、多看阅读也早已开始了在小米手机的预装。显然,小米绝非只是一家智能手机生产商,它是要建立包括电子阅读、视频、桌面、电子商务等服务在内的互联网生态圈。

周鸿祎系包括奇虎360系、快播、酷狗音乐、3G门户和快用手机助手等。虽然去年与收购搜狗擦肩而过,失去了与百度死磕的机会。但因其在杀毒领域不容忽视的地位,同时形成了在娱乐尤其是在移动端的势力范围,未来仍是不可小觑的一股力量。可见5巨头的身型已经初现端倪。

显而易见,互联网整合的趋势将不断深入,巨头们的圈地拼杀只能会越来越生猛,其中近期阿里的势头最大。从2012年开始,阿里投资、收购、并购的脚步逐渐加快,“阿里系”的版图也在互联网领域不断延伸:电商、社交、音乐、视频、移动通信、在线旅游、地图、打车拼车、浏览器、存储……而从2013年开始,马云开始不满足于只在IT互联网领域的扩张,他口中时常提起的“阿里生态系统”也开始向越来越多的传统行业延伸:物流、基金、保险、担保、教育培训、文化传媒、零售卖场、金融……虽然有分析称这是阿里为了上市而做的“势”,但更加不可否认的是,电商的格局趋于稳定,空间在缩小、风险却在提高,从企业布局的层级来讲,阿里也亟需从电商中出来,去辐射更多的服务领域。而阿里正是这么做的。

反观当下风光无限的京东,业务模式过于局限和单一,缺乏更为宏大的布局。在互联网大融合时代即将到来的时候,京东想凭借在某一领域做到极致而成为一极,恐怕不太现实。

因此,当下刘强东和他的京东,考虑的不仅仅也不应该只是局限在如何在电商领域赶超阿里,而应当想清楚自己主攻哪个方向,使自己也有自己的“看家本领”,形成绝对优势甚至垄断,凭此形成一极。如果把在电商领域赶超阿里作为长期战略目标,则很有可能陷入迷途,最终无论实现与否,都将“泯然众人矣”。我想这绝不是强势如刘强东所希望看到的结局。

作者为网易商业编辑;网易财经原创,转载请注明出处。

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